La mission
L’organisation estime avoir pris un retard conséquent dans son développement digital et du SI. Ce manque est identifié comme un risque majeur pour la performance de l’organisation. De plus, il est associé à un coût caché et un coût d’opportunité importants. Des projets ont été initiés, mais sont tous menés en silo et décorrélés d’une stratégie cohérente.
Pendant que les projets prioritaires sont menés, un dialogue et un alignement stratégique sont instaurés entre la fonction SI/IT et les autres fonctions de l’organisation. Une stratégie du SI est définie pour répondre au plus près aux enjeux de l’organisation avec pour objectif une forte création de valeur.
Une transformation radicale est entreprise sur de nombreux fronts: gouvernance, développement organisationnel, acquisition de talents, culture, partenariats stratégiques, solutions applicatives, infrastructure IT.
- Élaborer la stratégie du SI et digitale en partenariat fort avec les métiers
- Élaborer une feuille de route réaliste avec des éléments tactiques et stratégiques prenant en compte le contexte
- Revoir le dispositif nécessaire pour mettre en œuvre une transformation ambitieuse et garantir sa viabilité à terme
- Mener les chantiers de transformations avec succès tout en assurant les besoins opérationnels immédiats
- Créer de la valeur au travers d’initiatives digitales